2015年中国经济数据近日出炉，“6.9%是25年来的经济最低增速”成为业内关注的话题。作为与经济息息相关的金融业，如何在看清经济基本面的同时，把握自身发展的节奏，在当下显得尤为迫切。

关注点一，实体经济的情况究竟如何？例如，剔除金融业增加值后的GDP名义增速在5%左右，是1980年以来的最低值，而如果剔除掉通胀因素，则可能更低，因为GDP平减指数去年以来一直低于0。

关注点二，金融业在经济中的分量越来越重。2015年金融业增加值占GDP的比重升至9%，较2007年提高了两个百分点。

上述数据已经反映出很明显的问题——“金融升、实体降”，这就是现在金融行业面临的第一个宏观背景。

而金融业面临的另外一个宏观背景是：截至2015年末，银行业资产总额为194.2万亿元。由此，可以计算出过去十年，中国银行业资产规模增加了6倍（2003年年底银行业资产规模为28万亿元），高于同期GDP近4倍的增长，但是另一方面来看，银行业对于经济的拉动力却已经开始趋弱。例如，观察银行业资产年增规模占剔除金融业增加值的GDP比重的变化，可以发现，危机前（2004-2008）占比平均为30%，换句话说，就是1元的金融投入能够带来3元的实体经济增长。而现在这个占比已经升至42%，即1元金融投入只带来约2.3元的实体经济增长。

上述变化即新常态下，金融业尤其是银行业发展的宏观大背景。在此背景下，暗含着几个“不能”。

其一，资产负债表不能再快速的扩张。2003年至今，银行业资产年均增速约18%，未来如此高的增速显然是“望尘莫及”了。

其二，传统的信贷融资不能快速增加。2003年至今，中国银行业的本外币贷款年均增速约17%，未来如此高的增速恐难复制。

其三，银行业的高盈利局面短期内难以再现。2003年至今，中国银行业的税后利润年均增速超过50%，未来如此高的增速将难以维持。

这样的“不能”还有很多。

显而易见的是，中国银行业的发展已经行至拐点时，未来的路怎么走？是每家银行都必须面临的选择。加之利率市场化、人民币国际化、宏观审慎调控框架的出现等等机制性变化，以及中央经济工作会议提出的“三去一降一补”和“打好四个歼灭战”等经济运行中的政策调整，均在短期内给银行业形成巨大的压力，但长期来看，这些又都是难得的机遇。

因此笔者认为，对于银行业而言，经营转型已经不是口号，而是实实在在摆在眼前、必须要做的事情。这个问题的解决包括定价能力、风险防控能力、创新能力、客户需求挖掘能力、数据处理能力等诸多方面的提升。

不妨以银行经营转型核心之一的定价能力为例，其包括资产的定价能力和负债的的定价能力。现在业内都在说“资产荒”，实际上是因为银行业定价能力薄弱所致，而非真的“资产荒”。换句话说，如果一家银行拥有较强的定价能力，就可以配置交易性强的产品，赚取价差而非简单的挣息差。只有这样，才能对自身负债进行动态管理，对不同期限和信用风险的负债配置做到心中有数，从而才能真正加快产品创新步伐，满足客户越来越高的金融服务需求，由过去赚“单一市场和时间”的钱，转到赚更多“跨市场和波动性”的钱。另外，定价能力还决定了银行的风险防控能力，因为只有定出来价格来，才能算得清楚风险。

不得不承认，在转型期，上述几方面能力的提升可谓摆在银行面前的“硬骨头”，不好啃，但必须啃。谁把问题解决得早，谁就能领先同业，谁就能更有效的支持实体经济，获得更多政策优势，在金融业格局不断变化的时代稳步前行。